Project Support

Lorsqu'une entreprise lance un projet sans méthodologie, elle éprouve souvent des difficultés à avancer de manière concrète et elle démultiplie les réunions sans avancée. Ceci entrainant une baisse de motivation et de soutien au projet.

Suite à ce constat, elle interrompt l'opération prématurément sans en tirer les enseignements et elle hésite à remobiliser du personnel lors de projets suivants.

La conduite de projet et la gestion de groupe de travail ne se fait pas au feeling. Pour éviter ces contraintes, vous vous devez de vous reposer sur des principes et méthodes qui ont fait leurs preuves et qui augmentent les chances de concrétisation du projet.

La méthodologie d'IT-OPTICS

Afin d’assurer une bonne finalité à vos projets, It-OPTICS utilise des méthodes de gestion et de certification de projet structurées qui se focalisent sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet, notamment par une équipe d’analystes et développeurs certifiés PRINCE2™.

Cette méthodologie de gestion de projet apporte de nombreux avantages :

  • C'est une méthode structurée fournissant une approche standardisée.
  • Elle est largement répandue. Elle offre donc un langage commun.
  • Elle fournit un contrôle de l'utilisation des ressources et de la gestion des risques.
  • Axée sur une approche individuelle des bénéfices du projet, elle permet de garder à vue l’amélioration mesurable que doit apporter la réalisation du projet.
  • Elle donne au projet :
    • une certaine contenance en lui définissant un début et une fin
    • un contrôle de gestion automatique de toutes les déviations du planning
    • une participation du management et des partenaires aux moments appropriés
    • des points de décisions flexibles
  • Etc.

Les étapes de l'approche

Afin de vous offrir une solution rapidement opérationnelle prenant en compte, dès la conception, tous les paramètres métiers.

Nous vous accompagnons au travers de toutes ou une partie des différentes étapes du projet. Notamment :

  • L'identification et la définition des objectifs du projet.
  • La rédaction du cahier des charges.
  • Le relevé des indicateurs du projet. Ils serviront à l'évaluation de l’avancement et l'aide à la prise de décision.
  • L'élaboration d'un prototype fonctionnel.
  • La phase de conception.
  • Et enfin, l'intégration de la solution finale au cœur de votre système.